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【特集２】

どのような組織を作らなければならないのか？
ただ、業務をこなして行けるようにするのではなく、システマティックに動けるような組織にすること。
そのためには、役割分担が明確である必要があります。

たとえば、トップのあなたがいなくなったとき、誰が指揮をとるのか、誰が代理に立つのか？
ひとりで代理が無理なら、誰が代理の人の補佐をするのか？
さらに、他の社員がそういう認識でいるのかどうか。

そのためにまずすべきは、あなたの会社の組織図を作ることです。
この組織図を見て、社員の誰もが、自分がどういう役割を担っていて、トップがいないときやその他重要な役割を担った人がいないときに、どういう仕事が滞り、それを埋め合わせるために誰が代わりに入るのか。

こういうことを常日頃から、社内に行き届いていると、パニック状態に陥ったり、トップが不在でたちまち業務が滞ってしまうということがなくなってきます。

つづきは現在、準備中です。

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